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不了解這25條，談什么組織（下）？

2023-06-17 07:59:37 來源：極簡(jiǎn)管理通鑒

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14.從組織外聘請(qǐng)一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。組織鼓勵(lì)內(nèi)部的自我批評(píng)。向組織的重要位置，至少是其中的幾個(gè)，注入新鮮血液。在組織內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行人員流動(dòng)也可以帶來新視角。 15.讓三個(gè)和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協(xié)作的方法，叫“機(jī)制創(chuàng)新”。 16.老和尚立了新廟規(guī)，誰水挑得多吃飯加一道菜，誰水挑得少吃白飯，結(jié)果三個(gè)和尚都拼命去挑水，這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。 17.三個(gè)和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 18.很少有公司在開辦的時(shí)候就抱定一個(gè)偉大的想法。許多公司在最初開辦的時(shí)候根本沒有具體想法，例如惠普和索尼公司。實(shí)際上一開始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難以變通?！　?9.目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司內(nèi)部都有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀。但是價(jià)值觀因不同的公司文化而不同。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司是每個(gè)員工工作最為向往的地方。但是只有你適應(yīng)了公司的文化和觀念，公司才變成好的工作環(huán)境。 20．偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專業(yè)化的個(gè)人素質(zhì)，人并不是最重要的資產(chǎn)，但某些人是最重要的資產(chǎn)。當(dāng)公司雇用紀(jì)律化的員工時(shí)，等級(jí)制度和官僚化管理是不必要的。 21．光有技術(shù)并不是主要的，更為關(guān)鍵的是使之偉大或是弱化的根源。從優(yōu)秀到偉大的轉(zhuǎn)變并不是瞬間完成的，而是一個(gè)不間斷的超越過程。所研究的這些公司至少經(jīng)歷了15年以上的時(shí)間，才完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變。 22.民主制最易制定出好的決策，然而卻很難實(shí)施。你是否注意到在民主制下實(shí)施要求變革的公共政策方面的決策有多難？制定決策所必需的合法的政治紛爭(zhēng)在實(shí)施中變成了一種障礙。民主體制下的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人抱怨他們的決策在實(shí)施時(shí)沒有他們想像的那么快。 23.極權(quán)制最易實(shí)施決策，但較難制定出好的決策。極權(quán)制不允許討論、紛爭(zhēng)或問題的存在。這樣就能夠很快地實(shí)施壞的決策。 24.好的管理在決策制定時(shí)要民主，而在決策實(shí)施時(shí)要獨(dú)裁。在個(gè)人生活中，這意味著為了做出好的決策，你必須放開思路，你必須對(duì)自己的意見和他人的意見都采取民主的做法。但是一旦決策已定，你就必須專斷。 25.這種決策時(shí)民主而實(shí)施時(shí)專斷可以稱之為“民主決斷制”。這是一個(gè)非常困難的過程，許多管理不當(dāng)是因?yàn)榘堰@一過程給弄倒了：他們?cè)跊Q策制定時(shí)專斷，在實(shí)施時(shí)卻很民主。

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